卓越经理人实务课程研修班招生简章
一、项目背景
打造知识与能力兼备的卓越经理人
企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景,始终与组织中的每一个管理者——中层经理人的成效休戚相关。
中层经理人是企业发展的中坚力量,在组织中起着承上启下的关键作用,肩负着企业正常运营的重要责任。在当前中国企业的发展过程中,中层经理人既是企业战略落地的保障,又是企业顺利变革的关键。而MBA课程具有标准化的管理系统知识,能够为经理人奠定工作基础,但是结构化的知识不等同于能力,经理人的培养同时应该根植于实际需求,具有高度的实用性,因此,将每一名中层经理人打造成为“具备MBA思维的实践型管理人才”,将是成功企业的题中之义。
二、学习收益
1、广结行业人脉:亲临精品课堂,一览名师风采,揽行业名流,交同行朋友。通过考察、交流、行业盛会等方式持续不断的为企业总裁提供终身学习和成长平台。
2、名师亲授,提高综合素养:来自清华、北大著名高校的教授、行业内实战派专家,传道授业解惑,传递真知灼见,从战略、人力、营销、财务、国学、资本运营等方面全面提升企业家经营管理能力与综合素养。
3、知行合一,打造卓越经理人:从企业中来、到企业中去,以解决问题为导向,交流经营管理思想,探讨优秀管理方法,提升企业竞争力,培养有视野、善决策、能领导、会经营的卓越经理人。
三、项目特色
四、课程设置
(一)MBA核心课程
课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 |
《经理人的财务管理》 | 掌握重要的财务原则 运用财务思维解读企业运 读懂公司常用财务报表 成本控制与利润创造 | 三大报表入门解读;成本控制基本方法 |
《经理人的人力资源管理》 | 如何快速选对人 如何用好 如何培育下属 如何留人 | 人才测评与诊断工具;KPI绩效指标分解;人力资源计分卡 |
《公司战略》 | 企业战略 核心竞争力 基本竞争战略 SWOT分析 战略制定、实施、评估 | 波士顿矩阵、GE矩阵 |
《互联网与管理创新》 | 企业沦陷之殇 创新路径分析 创新与系统化协同探索 创新的另类探索和研讨 | 场景模拟、头脑风暴 |
(二)管理实践核心课程
课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 | |
自我定位 | 经理人的角色认知与定位 | 经理人的核心价值 经理人的成功要素 经理人的角色转换 经理人的思维方式 | 团队拓展、角色演练 |
团队塑造 | 高绩效团队塑造 | 团队角色与性格特征 树立团队文化与规则的有效方法 团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧 | 情景模拟 |
有效授权与激励下属 | 授权之道 授权与控制 有效激励的原则和策略 有效激励的方法和技巧 | 授权与激励下属的五大方法 | |
核心技能 | 问题的分析与解决 | 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式 处理复杂问题的原则和技巧 | 教练式辅导、七步成诗 |
时间与目标管理 | 时间管理的自我诊断 有效利用时间的方法和工具 目标管理的运作程序及设计方法 目标管理的工具和方法 | MBO(目标管理法)、 SMART目标设立原则 | |
关键能力 | 领导者的写作能力 | 公文写作的四要素 公文写作常见病例 公文写作常见病例 公文格式要素范例 | 公文写作基本方法与工具 |
心理学在管理中的应用 | 健康人格与人格魅力 员工心理干预 情商与影响力 | 情商管理技巧、15种心理学激励方法 |
(三)综合能力课程
模块 | 课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 |
自我管理 | 情绪与压力管理 | 自我察觉压力的成因 提升正面情绪技巧 十二种解压技巧 掌握良好的情绪智商 | 12种解压方法 |
领导力提升 | 跨部门领导力 | 跨部门/横向领导力的基本要素 提升横向领导力的方法和技巧 | 欣赏式探寻、横向沟通方法 |
公众演讲与行为影响力 | 如何进行有效的公众演讲 职业经理人的行为影响力与个人魅力提升 | 有效演讲技巧、行为影响力提升技巧 | |
应变与危机管理能力 | 职业经理人的风险意识及防范的重要性 应对突发事件和化解危机的能力 寻求可靠的后续执行方案的能力 | 危机管理十二法、沙盘演练 | |
新生代员工管理 | 客观认知新生代员工 新生代员工管理的四项原则 | 人本管理五环模型、教练式辅导 | |
情境领导 | 确定追随者的准备状态 领导风格与影响力运用 如何将下属变为追随者 提升追随者的准备度策略 | 情景模拟、角色演练 | |
执行力 | 高效会议 | 有效会议的基本要素 有效会议的形式 提升会议有效性的基本方法 | 聚焦式会话、反思工具、质疑工具 |
谈判心理学 | 谈判之道 谈判说服技巧 谈判倾听技术 谈判提问 谈判实战演练 | 有效谈判方法、场景模拟 | |
能力拓展 | 经理人的经济学基础 | 管理经济学的内涵 市场结构与企业科学决策 博弈与市场竞争策略 市场与政府规则 | 微观经济学 |
经理人的商业法律知识 | 合同法 公司法 知识产权法 经济纠纷处理 | 合同法公司法知识产权保护法 | |
运营管理 | 运营管理的基本指导原则精要 运营瓶颈与新背景 从供应链角度控制运营成本实例研讨 运营三大支柱理论模型及案例研讨 | 实际案例分析探讨 | |
理念焕新 | 比较视角下的企业文化:基于文化的竞争力 | 企业文化与企业竞争力的关系 比较视角下的企业文化 企业文化对职业经理人的有益启发 | 场景模拟、头脑风暴 |
国学在管理中的应用 | 孔孟的修身智慧 从国学经典名著看现代管理之道 从历史看管理 周易辩证思维在现代管理中的应用 | 传统智慧对现代管理的八项启示 |
五、师资安排
【姜彦福】清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授,博导。
【王 健】教授,同济大学创新思维研究中心主任。
【路长全】中国最具价值的营销实战专家。
【楼宇烈】著名国学大师,北京大学宗教研究所所长。
【张亚光】北京大学经济学院教授、博士生导师。
【史 炜】国家发改革委经济体制与管理研究所研究员,产业研究室主任。
【马 媛】清华大学、北京大学总裁班课程导师,实战管理、训练课程导师。
【王铁军】北京大学中国金融研究中心教授。
【邹广文】清华大学人文学院教授、博士生导师,著名文化哲学学者
【陈晋蓉】清华大学经济管理学院教授,研究方向:公司财务管理、上市公司财务报告分析。
【罗安宪】中国人民大学哲学院中国哲学教研室主任,孔子研究院秘书长。
【于长滨】上海交通大学继续教育学院 客座教授、北京国家会计学院特聘教授
【许晓平】国家行政学院领导人员考试测评研究中心主任、教授。
【吴新华】北京大学管理学博士,中国管理科学院领导科学研究所副所长。
【吴维库】清华大学经济管理学院教授,博士生导师。
【周 立】管理学博士,清华大学经济管理学院会计系教授。
【金占明】清华大学经济管理学院教授,博士生导师,研究方向战略管理。
【高贤峰】北京大学博士,清华大学访问学者。
【郎立君】清华大学经管学院教授。
【范剑平】国家信息中心首席经济学家兼经济预测部主任。
【张建卫】北京师范大学心理学博士,北京理工大学管理与经济学院教授。
【贺 林】清华大学信息学院博士、继续教育学院领导力实验室核心教师。
【张 利】战略营销专家、企业经营模式研究专家。
【宋洪祥】著名税务专家,“中国纳税筹划网”总裁。
【张智勇】北京大学心理学系副教授。
【程社明】天津明理企业管理咨询公司。
【冉 斌】中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家,企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作。
备注:因老师的时间变动,我们会调整讲课顺序,个别调整的师资,会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。
六、招生录取
1、招生对象:
1)享受政府补贴的企业优先。
2)工商企业中高层管理者,3年以上管理经验。
3)总经理、常务副总、运营总监、高级经理等。
4)建议企业组建中高层团队集体参加,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!
2、课程学时:
地点:北京清华园、名企(游学、参访)。
学制一年,(利用周末时间)每两个月集中授课2-3天。
3、课程费用:
费用19800元/人,含授课费、教室费、讲义费用(交通、住宿、餐费自理)。
4、报名程序:
1)申请人提交以下材料:申请表、 身份证及学历证明复印件、2寸近照2张、企业简介;(以上均为电子版)
2)经审核申请资料,结合业绩及报名顺序择优录取;
3)清友会商学院寄发录取通知书;
4)申请人在收到通知书后,在规定的时间内缴纳学费(直接汇入指定银行账户)。
5、考核与授证:
学员完成全部课程学习,以案例分析展示作为结业汇报, 颁发《卓越经理人实务课程》结业证书。
联系我们
联系老师:王老师李老师
咨询电话:010-6251098618010485283
报名邮箱:edu@eduego.com
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