人力资源总监(CHO)研修班招生简章

工商管理EMBA高级研修班招生简章

  你管理企业是否遇到这些“痛”?

  业绩停滞不前,利润下滑?

  掌握一整套业绩改进的工具和方法,100%提升绩效。

  个人管理力不足、无法掌控团队?

  课程实战演练训练,快速有效提升管控能力。

  团队执行力差,业绩目标完不成?

  绩效辅导+实战训练,打造高绩效团队。

  缺少营销方法、产品同质化严重?

  营销+人力+生产+财务,全方位提升与攻破。

  不懂人才的选、用、育、留、培?

  了解核心团队的人才结构,学会优秀人才的选育用留。

  没有合理的激励机制进行绩效管控?

  传授利润公式与成本管理案例,提升盈利能力。

  

一、面对问题,你需要一套完整的解决方案

帮企业找到利润方向培养总裁高效运营力深入找到精准资源

诊断企业面临难题

帮企业找到利润方向

1套确定企业发展战略的方 法

1套提升企业运营效率的行动工具

7次动手解决企业问题的任务训练

4个核心痛点的解决方案

2次资源对接机会(跨班级、跨区域)

5次以上企业互访学习

  

二、课程体系

课程体系

《人力资源管理》—人力资源管理与公司绩效

人力资源体系与战略价值

企业人才选、用、育、留

《公司财务管理》—财务思维与投融资决策

成本管控战略与价值创造

财务杠杆运用及风险管控

《企业运营管理》—精益管理思想与本土运用

差异化战略与核心竞争力

品质控制与全面质量管理

《现代公司治理》—公司治理与组织变革管理

企业愿景、使命、价值观

转型升级与组织变革管理

《市场营销学》—市场营销策略与品牌塑造

营销组织设计与市场规划

物联网、网络与整合营销

《组织行为学—卓越领导力与高效执行力

组织冲突管理与群体决策

激励、授权艺术与执行力

《公司战略学》—战略思维与竞争优势锻造

企业资源配置与战略取舍

企业战略设计与核心竞争力

《管理经济学》—市场经济与现代商业智慧

博弈论与竟合关系管理

市场供求关系及弹性理论

《项目管理》

项目管理决策与创新 项目控制的思路与流程

《商务沟通与谈判》

企业管理沟通与管理者沟通

商业沟通与管理

《商业模式创新管理

信息技术与商业模式创新

如何组建和领导创新团队

《中小企业股权激励》

非上市公司股权激励的11种模式

如何设计股权激励方案

《企业法律风险防范》

合作机制、股份分配与法律风险规避

全媒体时代的企业危机管理

《全球资产配置与财富传承》

全球经济与资本市场

中国经济全局分析与财富传承

《国学智慧》

国学智慧与领导韬略 儒家文化与企业价值观


四、名师指路让你少走10年弯路

  全国实力派管理专家 都是你的智囊团成员

师资力量


五、加入我们

  【招生对象】

  企业董事长、CEO、人力资源总监等企业高管;上市公司和拟上市公司的高层管理者; 控股公司/集团公司高层管理人员;

  【学习安排】

  学制一年,每月集中授课2天。

  【学习费用】

  RMB 2.98万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

联系我们

联系老师:王老师李老师

咨询电话:010-6251098618010485283

报名邮箱:edu@eduego.com

分享到:
收藏 0赞

上一篇:财务总监CFO高级研修班招生简章

下一篇:企业CEO研修班招生简章

在职研究生
全国医疗产业(医疗器械)企业管理研修班招生简章
管理哲学与企业文化董事长总裁研修班招生简章
博雅聚娴女性学堂研修班招生简章
申请成功
关注公众号

招生咨询08:00-24:00

微信公众号

微信小程序

微信扫一扫