人力资源总监(CHO)研修班招生简章

经营方略总裁高级研修班招生简章

一、课程背景

  近年来,我国经济运行下行态势明显,作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物,此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来,挑战严峻的同时也符合规律性。

  与改革开放时期的几次经济下行调整比较,为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大?与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点?本轮调整又会产生哪些相对有利的条件?如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景?

  “危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”,   实现“弯道超车”?这就需要我们的企业家不断学习最前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。在这个拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听行业专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策,探讨企业经营之道,学习前沿管理理念,交流管理心得,提升领导魅力,结交更多的企业家朋友,把握机遇,迎接未来!

  

二、课程特色

  ●首创课堂

  首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块既相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。

  ●最佳平台

  提供北大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供动力;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家,迄今已成为中国最受欢迎的总裁课程之一。

  ●识势相时

  汇聚国内外顶尖的经济学家、管理学家、金融学家,实时分析政策形势、经济形势,从最广阔的视野和最权威的角度,剖析最前沿的企业经营战略。

  ● 实战提升

  实战、实用、实效权威解惑。通过实战训练提高学员管理企业的思维和能力,解决企业跨越式发展过程中的根本问题,依据学员的实际的需求反馈,进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法,在竞争激烈的市场环境中,提升企业竞争力。

  ●高端论坛

  每年组织大型论坛,与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流,最大限度扩展人脉关系,为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。

  ●总裁同学会

  加入总裁同学会联盟,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,整合全国各地精英同学资源,打造最具活力、契合点的同学经济体,增进学员交流与合作,抱团成长!

 

三、课程设置

课程模块一:商业经济学

第一单元:宏观经济专题关键要点

当前宏观经济形势分析

世界经济与金融趋势

国际经济危机与中国企业的发展

宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元:中国前沿问题政策解读关键要点

“十三五”规划解析

热点政策解读

“一带一路”对中国经济的影响

新常态下的企业对策

第三单元:金融市场与投资管理关键要点

行业分析与投融资决策

投融资在中国的发展现状

资本市场与企业融资

资本运营与风险投资

第四单元:中国经济转型关键要点

中美经济与中国经济转型

突破现有商业模式边界

经济新常态下的创新与创业

                    经济转型成功企业案例分析

课程模块二:企业制胜宝典

第一单元:资本运营与金融决策关键要点

投资组合分析

投融资决策与管理

资本运作的系统管理

企业财务与金融之道

第二单元:战略管理关键要点

战略管理新思维

战略的力量

博弈论竞争策略的启示

                    战略案例精密解析

第三单元:营销管理与实战关键要点

切割营销

品牌营销

整合营销

                    实战营销案例解析

四单元:企业战略财务管理关键要点

非财务人员的财务管理

公司预算与成本管理

财务报表的风险防范

财务报表快速分析

第五单元:公司治理关键要点

公司治理的概念

公司股份体质问题

提高公司治理结构的有效性

建立健全公司治理结构

第六单元:商业模式创新关键要点

突破现有商业模式边界

产业互联中的商业盈利模式

商业模式创新

经营管理模式创新

第七单元:法律风险防范关键要点

法律思维进行决策和管理

有效防范企业法律风险

从法律的角度进行自我保护

用法律为企业创造价值

第八单元:项目管理关键要点

项目管理发展历史

危机中的项目管理

项目管理中的案例分析

实战项目管理应用

课程模块三:企业管理与品牌建设

第一单元:毛泽东领军之道关键要点:

思想文化怎样落地

如何打造铁的纪律

内部人际关系的协调

战略视野的锤炼

第二单元:领导力艺术关键要点

领导力的艺术

领导力的提升

人际关系协调艺术

领导力的智慧

第三单元:管理沟通关键要点

管理沟通的重要性

建立良性的沟通机制

心态管理

团队建设与激励

第四单元:企业人才战略关键要点

人才战略

人力资源激励技术

投资性薪酬制度设计

从制度管理到人本管理

第五单元:团队建设与企业文化关键要点

团队建设

企业文化

高效团队

企业精神塑造

第六单元:领导心理学关键要点

组织行为学

利用心理学开发潜在领导力

领导者角色心态调试

个人素质与人生幸福

课程模块四:国学智慧与人文修养

第一单元:国学智慧与管理创新关键要点:

企业的道德和社会责任

解读乔致庸的中庸之道

中华经商古训

佛家智慧解决创业心与境

第二单元:中国商道智慧关键要点

《史记•货殖列传》商道智慧

古代商人商场谋略

中国商道中的经营之道

中国传统的商业道德

第三单元:孙子兵法解读关键要点:

孙子兵法战略范畴及理念

孙子兵法战略艺术

孙子兵法在商场中的应用

孙子兵法与领导科学

第四单元:北大历史研究关键要点

北京大学的历史记忆

北京大学文化积淀

北大的人文精神与管理理念

商界精英的预测眼光

课程模块五:传统企业触网与网络营销

第一单元:传统企业与电子商务关键要点

全行业电子商务时代的到来

传统企业如何应用电子商务

传统企业触网战略规划

互联网时代品牌建设与管理

第二单元:移动互联时代企业应对之策关键要点:

企业对移动互联终端的应用

如何利用大数据进行客户分析

移动互联时代的企业实战营销

                    产业链的整合与模式创新

第三单元:网络舆情与危机管理关键要点

预防经营过程中可能存在的危机

应对各种危机情境的决策

阻止危机的蔓延并消除危机

危机事件与媒体应对

第四单元:传统行业互联网时代的“营销突围拐点”关键要点

传统渠道销售出路的创新

传统渠道创新策略:去购物与在购物

独特互联网营销案例透视

销售出路创新与顾客需求策划

课程模块六:“赢”在实战

第一单元:实战演练与经营分析关键要点:

商战沙盘演练

多层次人格测试

高端定制服务

优秀企业参访

第二单元:拓展训练关键要点

提升综合素质

深层次交流、创造商机

提高团队配合

拓展多种思维

  

四、部分师资

  【李稻葵】清华大学金融系主任,中国与世界经济研究中心主任

  【梁小民】著名经济学家

  【李 晓】中国政法大学商学院教授,CCTV百家讲坛“商贾传奇”主讲人

  【张国刚】清华大学历史系教授、博士生导师,中国中外关系学会副会长

  【刘红松】中国战略与管理研究院首席专家,资深心理学家与战略管理专家

  【江 英】中国军事科学院研究员,博士生导师,中央政治局授课人

  【路长全】中国著名营销专家,中央电视台广告部策略顾问

  【张智勇】北京大学心理学系副教授

  【钟朋荣】著名经济学家,曾被称为中国经济学界的“京城四少”之一

  【雎国余】北京大学经济研究所所长,著名经济学家

  【王明基】北京大学人力资本研究所研究员,CCTV-中央教育台《东方名家》栏目主讲

  【丁守海】中国人民大学经济学院教授

  【杨世文】北京师范大学马克思主义学院教授、博士生导师

  【黄俊立】北京大学经济学博士、副教授

  【鞠远华】人际沟通培训专家

  【罗惠依】中科院心理研究所认证“催眠与心理治疗师”,奥运会组委会“形象礼仪培训师”

  【臧日宏】中国农业大学经济管理学院教授,全国宝钢教育奖获得者

  【王永杰】实战沙盘训练专家

  【曹乃承】北京大学客座教授、知名电商领域投资专家

  

五、招生对象

  ●各行业领先的企业董事长、总经理等高层管理人员。

  ●各行业影响力较大的创业家、实战家。

  

六、课程时间

  ●学制一年,每个月上课一次,每次集中授课2-3天。

  

七、课程学费

  ●2.98万元/人(学习期间的食宿费、交通费自理)

联系我们

联系老师:王老师李老师

咨询电话:010-6251098618010485283

报名邮箱:edu@eduego.com

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