中国政法大学MBA名师讲堂宋志平《经营方略》全记录

　　昨日，中国政法大学商学院MBA名师讲堂《经营方略》课程圆满结束。《经营方略》备受欢迎，因为授课老师正是中国建材集团董事长、党委书记、商学院副理事长宋志平教授。《经营方略》共为期4讲，回顾这4次课程，宋教授通过目标与战略、经营与管理、改革与创新、团队与文化四个篇幅，全方位阐述经营方略，将自己风雨40年的宝贵经验倾囊传授。

　　4月14日下午，第一讲开课，科研楼二层报告厅，座无虚席。熟悉的身影，和蔼的笑容，当宋教授一出现，全场立即响起热烈的掌声。中国政法大学商学院院长、资本金融研究院院长刘纪鹏教授介绍“宋总的一天”为课程致辞。听到宋教授满满的行程安排，我们更加珍视这来之不易的与宋教授共度的课堂时光。

方略之一·战略与目标篇

　　此篇是课程的开篇也是核心。“不谋全局者，不足谋一域。”宋教授指出，战略决定企业的方向，解决企业要去哪儿、做什么的问题。再优秀的管理也不能替代战略，企业家的首要责任就是制定战略。好比黑暗中的灯塔、浓密乌云中透射出的阳光，战略照亮的不仅是前方，更是希望。宋教授说，企业家考虑问题必须着眼于全局，他经常要对某一个即将成型的战略反复研究、日思夜想，想到脑袋疼痛也不停歇。从北新建材到中国建材，再到带领中国建材与国药集团两家企业进入世界500强，企业取得的每一项巨大成都生动展现着宋教授的战略格局。

方略之二·经营与管理篇

　　此篇探寻企业日常经营管理之道。宋教授认为，经营涵盖的内容要比管理更多更广。经营的首要任务是要能让企业盈利，而管理的重要目的是要维系企业的有机运转。经营企业的困难时常发生，并非哪家企业所特有，面对困难，企业家要带领全员主动出击，迎难而上，有所作为。经营管理应能帮助企业降低成本和降低风险，企业与企业家要用发展的眼光看问题，在反思与总结中提升实力。

方略之三·改革与创新

　　此篇探讨企业应当如何改革与创新。宋教授认为，混合所有制是一把促进企业改革与创新的钥匙。企业应当搭建优质共享平台，通过国有资本与民间资本的结合，混合所有制能让企业同时具备央企的实力和民企的活力。通过资源整合与优势互补，混合所有制会促进企业焕发出更加持久的增长。创新包括原始创新、模仿创新、集成创新和协同创新，企业应当立足于自身和所属行业，脚踏实地，充分把握创新创业新机遇。

方略之四·团队与文化

　　此篇阐述团队建设与企业文化。宋教授谈到，企业文化是企业的一种信仰，它不是简单写在制度里的文字，而是要体现在全员的言行中。企业领导者需要与团队真正融入，坚持以员工为中心，让企业与员工共同成长。宋教授说，大中型企业的管理需要充分依靠企业文化的力量，而企业家则需要保持一颗负责任的、包容的、关爱员工的心。

　　临近423世界读书日，宋教授特别强调了读书的重要意义，勉励同学们要培养良好的读书习惯。宋教授说，我床头有个书筐，筐里大概保持20-30本新书，筐里的书差不多每月更新一次，身边的人有时候开玩笑说，宋总读书是按筐读的。徜徉在知识的海洋，我们能够汲取智慧、拓展视野，充分感受到文化的感染力。