北京大学光华管理学院：知行课堂 | 首程控股总裁李伟：传统工业的转型之路

　　11月26日，在2020年秋季《中国企业经营与管理》第六次课程中，首程控股总裁李伟先生结合职业经历，分享了他的心得体会，为同学的职业发展规划提供指引。

　　主讲嘉宾

　　李伟先生，首程控股总裁，具有政府体系、国有企业、上市公司等不同系统和重要岗位的工作经历。

做企业的逻辑

　　· 源：考虑事情的本源，做企业的初心

　　· 道：企业的战略，企业的目标是什么

　　· 术：战术安排，如何实现企业的目标

　　·积：具体的行动，通过积累实现量变

　　首程的主营业务

　　1.股权投资

　　· 医疗方向：如药明康德

　　· 智能制造：硅钢、三电、新能源汽车

　　2.城市更新（旧业态改造）：首钢的产能被疏解到河北后，原首钢产业园区的土地和大楼的处理成为了难题。目前首钢的策略是 “留改建”，即能留就留，不能再改。

　　3.智慧停车

　　首程的主要业务：首程购买了大兴机场停车区30年的特许经营权，负责建设大兴机场的停车区域

　　1992年，首长国际（首钢集团+长江集团）成立；2020年起名首程，取“你我携手，共奔前程”之意，也即“守成”的谐音。李伟担任首程控股首任总裁。

　　赛道选择：在首钢集团的业务没落之际，公司进行了业务拓宽和赛道重选。在衣食住行中，首程挑选了“行”：“行”代表的不止是出行，更是城市的运行。

　　在李先生的定义里，首程的停车场业务致力于“打造基于城市空间的、连接城市、映射线上、面向未来的场景。”停车场是一个现金流很好的业务，充电桩、物流柜等装置都可以被安插到这个场景中；但与此同时，停车场也不只是停车场。在未来，加油站可能被新型能源所替代，无人驾驶可能全面实行。未来的停车场很可能不是我们如今看到和想象的样子，而将以全新的样貌展现在我们眼前。如今布局停车场业务，就是提前占住市场资源和先机的战略。

　　首程重点布局的停车业务包括：

　　1. 机场：北京所有的机场的停车场都由首程负责，而此时很多线上的概念也会相应有线下映射，比如京东、华为主动提出想与首程合作。

　　2. 路侧停车：通过科技手段大幅降低劳动强度，提高工作效率

　　3. 停车综合体：

　　· BOT类：首程在很多一二线城市建设停车综合体，作为线上映射线下的载体。一个停车综合体配20%的商业，外立面可以设广告等。

　　· 产业园区类：园区相对封闭，管理可以基本靠远程监控完成。

对于管理的思考

　　1. 管人理事

　　· 业务专业化：打造结构化队伍。李先生以林彪的三人队伍和戚继光的鸳鸯阵为例，说明分工明确对提高效率和提升结果的重要性。首程的投资队伍会在“募、投、管、退”四个环节分别设置具有专业能力的人员；而城市更新板块则由懂政府、法务、业务、运营的人共同负责推进。

　　· 人事赋能化：后台应当给前台赋能，而非指挥前台。例如首程有产品的研发小组，通过和前台人员交流并接收反馈，从而进行产品的更新迭代。

　　2. 管理的加减乘除

　　· 加

　　加量加价——三个人干五个人的活，拿四个人的钱；

　　加大加深——停车产业中，规模效应非常明显。如果规模够大，其议价能力会大大提升，收集的数据也会更有作用。因此对于首程来讲，扩大停车场业务的规模是首要目标和任务。

　　· 减

　　聚焦主业，股权投资板块集中。首程希望自己变成行业的标杆：直接将停车业务装入上市公司，也表明了公司敢于直接面对市场检验的决心和信心；与此同时，首程的三个板块之间也有联动，通过协同效应提高公司整体的竞争力。

　　· 乘

　　乘数效应——在建设停车综合体时，首程会充分利用杠杆，通过基金、银行以及二级市场融资，通过有限的资本获得更高的回报。

　　· 除

　　除去面具——一反官僚风气，就事论事、管理透明；遵从规律而非老板

　　除去感性——不讲“人情”、理性判断

　　空杯心态——在内部员工之间相互包容与学习

　　做时间的朋友——控制情绪、平静心情、慢下脚步

　　3. 社会效益与经济利益的平衡

　　企业想要走得长远，必须要平衡政治和经济的关系，有任何的偏向都是危险与难以为继的。

　　4. 成人成事

　　a) 新人心语：李先生对新人的建议

　　· 春：有想法立即就做，有主动性

　　· 夏：不怕吃苦，痛苦即成长。李先生常常前往现场，并通过成百上千次的实地考察对现场熟悉不已。对于停车场建设等类似业务来说，只有无数次地进行实地探访，才有可能对业务稔熟于心。

　　· 秋：平时的琢磨思考和总结的能力非常重要。李先生说公司曾有一个新人，用“东西崇宣朝海丰石，门房大通顺，密延平怀昌”来概括北京的城区，清晰简明，说明平时思考总结到位，而这样的新人是李先生非常欣赏的。

　　· 冬：不断充实自己，要做有准备的饭，尽量不要临阵磨枪。

　　b) 接班人

　　为了公司未来的发展，李先生一直在寻找和培养接班人。每一个职业经理人都该拥有的情怀，就是为企业的长期发展选择和培养靠谱的后继之人。

　　在李先生眼中，职场人分为三类：

　　· 职员：养家糊口——只管自己的工作，目的是拿到报酬

　　· 职业经理人：契约精神——临走之前将事情交代得一清二楚、担当责任

　　· 企业家：家国情怀——不是我应当做什么，而是额外付出很多

　　李先生鼓励我们至少要做职业经理人和企业家之间的人，不能为工作而工作，而应当站得更高，看得更远，拥有长远的理想和开阔的胸怀。

　　5.公司文化：靠谱

　　“靠谱”是首程对员工最为看重的品质，靠谱指的是为人靠谱、专业靠谱、有诺必践。公司曾经开除撒谎的员工；也曾投资预期回报率8-10%、实际收益率只有2%的项目。尽管如此，公司依旧遵循靠谱的文化，坚持做完了这个项目而非反悔，才收获了一直以来出色的口碑。

　　6.创新

　　想问题高大全新，做事情严细深实。

　　李先生对创新的理解可以归结为“无中生有、有中生新”：例如麦当劳不仅经营快餐，更是一个房地产公司；又如曾有物业公司的员工在排队等待的地方放了一面镜子，顾客在自照整理中减少了抱怨。在细节中思考沉淀，是一切创新的来源。

　　工作不是全部，生活还有其他

　　李先生在鼓励同学们为事业奋斗的同时，也建议大家注意身心健康，并享受生活。

　　· 不与组织斗、不与疾病斗、不与时间斗。要放平心态、注重健康、修养身心。

　　· 再优越也有卑微的时刻，要有情商、智商和逆商。

　　· 不要吝啬微笑与掌声