课程回顾|英国奇切斯特大学MBA核心课程：《战略人力资源管理》

二月的天，春意浓，繁花簇锦的深圳再一次迎来了我们热爱学习的同学们以及我们博学多才的教授。就像陈铁儿教授所说的“我们上课并不只是同学们向我学习，而是大家互相学习。”

本月英国奇切斯特大学MBA班核心课程是由陈铁儿教授所讲授的《战略人力资源管理》。

人力资源

经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。

陈教授在课上分享了松下最大持股自然人蒙民伟先生与他儿子的故事，阐述了关于传统人事管理与战略人力资源管理之间的差别。

许多企业与公司仍然停留在传统人事管理的层面上；即是为完成组织/企业任务，对组织/企业中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配。

而现如今想要成为一个成功的企业，则必须要达到战略人力资源管理的层面，也就是说组织/企业为达到战略目标，系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式，是组织/企业战略中不可或缺的组成部分。

人力资源价值

人力资源价值(v+m)=营业收入-生产成本-期间费用分摊的固定资产折旧和无形资产摊销(c)

它反映了企业人力资源在一定会计期间内的整体价值。根据上述分析，企业获得的收入就可以分成两个部分：一部分用于补偿消耗的物力资源（c），另一部分就是人力资源创造的价值(v+m)。人力资源实现的价值被企业各个利益相关者加以分割：劳动者得到工资（v）；债权人得到利息，政府得到各种税款，其剩余就是净利润，除去分配给股东的红利，就形成企业的积累(m)。

现行的资产负债表和利润表不但反映了企业物力资源价值(c)的转移过程，同样也反映了企业人力资源创造的价值（v+m）及其分配过程，而人力资源创造的价值就是人力资源在这一会计期间内的整体价值。也就是说，现行资产负债表和利润表已经提供了人力资源现时整体价值和及其企业利益相关者的贡献的全部信息，不需要再将人力资源纳入到现行财务会计核算体系中去。

战略人力资源管理核心职能

战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制

战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所需的人力资源，根据定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资源配置实现人力资源的合理流动。

战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。

战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价，一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和职业发展提供可靠的决策依据。

战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。

董事顾问Philip课堂分享

这次我们帅气的董事顾问Philip为我们分享了近期的国际热门话题“因为科技，澳洲打破了半世纪诺贝尔经济学奖常用的【菲利普斯曲线】定律。”科技改变了金融界盈利上市模式，科技引发了贸易战等等。每次新科技的出现便引领人类文明突破性进步，如工业蒸汽机改变世界一样。