人力资源总监(CHO)研修班招生简章

品牌营销策划MBA研修班招生简章

  你在营销管理中是否遇到这些“”?

  业绩停滞不前,利润下滑?掌握一套创新营销方法和业绩改善工具和方法,快捷提升绩效。

  大客户管理难,开发新客户更难?流程改进,商业模式升级,让客户成为战略伙伴。

  营销人才招不来,也管不住?人才系统管理工具,搭建人才选、育、留方案,让员工好管理。

  互联时代冲击,营销思路窘迫?前沿营销思维升级,创新营销模式突破共赢互联时代。

  营销成本飞涨,如何突破新思路?内外兼修,团队思维升级与新媒体营销同步,降低成本。

  跨界打击,资源不足,如何应对?100场前沿政商论坛,未雨绸缪,深度商圈资源平台。

  

一、北大EMBA授课模式

  ★学

  北大专属课程纵观全球经济格局,深度解析股权投资、聆听商业模式转型新思路。企业上市涉及的资本运作精华。探讨新产业投资方向,解读成功之道。

  ★访

  参观访问多家国内外企业以及投资路演活动,了解人工智能、前沿医疗等最新科技趋势。探访金融圣地,观摩工业4.0,企业走向创新之旅。

  ★游

  游览纽约、硅谷、德国、以色列的自然景点及历史建筑,感受人文情怀和文化艺术,沿途品味当地美食和欣赏人文景观的同时感受世界经济变化趋势,把握未来经济发展方向,大势所趋,破势而立。

  ★联

  融合多家金融机构资源,汇聚业界成功企业家和资深教授的塔尖智慧,搭建高管间深度交流平台。深入解读卓越企业的成功经验,拓宽您的国际经营视野、持续改善本土企业。


二、课程体系

(一)品牌战略

01《品牌战略与品牌创新》

如何把握从销售到营销到品牌的战略提升的3大核心?

如何对品牌战略思维逻辑及基本洞察的“3阶段”运作的把控?

如何利用品牌的“特点、买点、卖点及触点”来定位属于你的品牌?

如何通过基于品牌定位的营销组合策略做口碑营销、大数据营销?

02《营销合伙人模式创新》

掌握公司估值模型、合作人选拔模型

掌握事业合伙、项目合伙的操作套路

掌握合伙人的甄选、出资、分钱、退出机制

掌握合伙人的股权设计(人力股等设计)

预防合伙人的潜在风险

03《移动互联网时代的创新之路》

制定转型策略的模型与工具

如何迭代实体经济互联网的商业模式

在快速变化的环境中如何取得竞争优势

如何制定快速灵活、富有弹性的企业战略

指数型组织——打造实体经济互联网的综合体

“互联网+”敏捷变革的4个原则

04《数字时代的品牌竞争战略》

数字时代品牌的本质与趋势

数字时代的品牌层级战略

痛点思维以及品牌化操刀

认知革命思维以及品牌化

场景思维以及品牌化

社交媒体时代下品牌战略

将大数据融合进品牌战略

数字营销战略与品牌协同战略

05《创新设计思维》

在固化的组织中如何重构“创新组织”的基因

工业4.0时代企业如何创新设计并转型

企业持续创新的落地方法论和操作步骤

思维导图在创新组织中的管理应用

培养创新设计思维的12大方法训练

06《互联网+CODEX产品创新体系》

新生态、新物种总论

产品锚

功能及体验——尖叫的艺术

运营及进化

落地方案

(二)营销策划与战术

01《营销战略模式创新》

传统企业为什么谈互联网色变?利用互联网创新3大思路

企业如何利用互联网怎么做品牌差异化升级?

传统企业做互联网营销除了上京东天猫,还有哪些创新路径?

传统企业做互联网升级跟互联网营销有哪些本质的差异?

互联网企业如何做好互联网营销?

02《营销哲学与文化》

年度营销战略布局3种战略模式与4大经营路径

如何构建年度营销战略布局作战运行图?

如何整合重构企业组织适应并保障战略布局按计划进行?

如何设定各职能部门人员的甄选、管理与激励相关机制、保障运行?

如何制定计划执行中的营销战术与谋略?

03《人才甄选与团队管理》

营销团队的组织与文化建设

销售队伍的招聘甄选

销售队伍的培训与开发

销售队伍的激励与薪酬

销售队伍的监督与绩效管理

案例讨论和互动

04《商务谈判中的谋略应用》

如何在谈判前做好信息收集和寻找己方谈判筹码的准备?

商务谈判中谈判桌上的3种出牌策略和实战演练

谈判开场后对方先出牌的拆招和预设中的选择和结果实施

谈判中的机关识别及应对措施

谈判的终极战术与解析模型

05《总裁演讲力训练营》

什么是演讲?演讲的本质到底是什么?

企业总裁为什么要学习演讲?

怎样才能学好演讲?

魅力口才五个一百

06《互联网时代危机管理》

为什么要学习危机管理?

危机管理的策略方法

如何用示弱法进行有效谈判?

如何用示强法进行有效谈判?

  行知中国”是在多年“移动校园”实践的基础上再度创新,是EMBA在十余年办学经验的基础上开创的全新教学理念和模式,将创造更加贴近“实际操作”的教学氛围,也是国内商学院首个实践体验式课程。“行知中国——企业篇”课程从一开始就是让授课老师先走进企业熟悉企业的状况、对企业进行深度的调研,以达到在教学中将企业最优实践与管理前沿新知的深度结合。至今课程已经走过十几个城市,走进过一汽集团、哇哈哈、华为公司、腾讯、万科、伊利等上百家知名企业。

学员合影


三、师资

  全国实力派管理专家 都是你的智囊团成员

师资


四、加入我们

  【招生对象】

  企业品牌管理部、企划部、市场部等部门相关负责人;广告、公关等营销传播机构策划、创意总监、品牌经理。

  【学习安排】

  学制一年,每两月集中授课2天,周末上课,每天学时6小时。

  【学习费用】

  RMB2万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

联系我们

联系老师:王老师李老师

咨询电话:010-6251098618010485283

报名邮箱:edu@eduego.com

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