人力资源总监(CHO)研修班招生简章

人力资源总监(MBA)高级研修班招生简章

  有什么样的人才,造就什么样的事业!

  如何帮助企业走上“以人才为核心”的战略道路?

  北大北丰致力于寻找和培养变革时代的首席人才官!

  帮助CHO站在公司战略和业务的高度经营人才!

  培养懂老板、懂业务、懂专业的首席人才官!

  期待您的加入!

一、课程体系

课程体系

《CHO需要掌握的经济大势与产业机会》

  • 世界形势与全中国正面临百年未有之大变局球格局

  • 从产业发展和变迁理解全球经济社会历史

  • 产业互联网和数字经济中的企业机会

《新时代人力资源的发展趋势与未来》

  • VUCA时代对人力资源带来的挑战

  • 人力资源发展的八大趋势

  • 战略执行走向战略性人力资源管理设计辅导

《CHO如何读懂企业战略》

  • CHO必备的产业知识

  • 如何读懂企业

  • 从战略到人力资源

《如何构建战略性人力资源管理体系》

  • 战略制定中的人力资源因素

  • 核心竞争力与关键人才

  • 战略地图对人力资源的目标引导

《从业务能手到组织高手》

  • 基于业务的组织管理模式解读

  • 组织系统建设

  • 领导力修炼公司治理设计与跨文化领导

《提升组织效能》

  • 从企业内外部价值链发现效能提升的关键

  • 从流程优化到组织架构的优化

  • 绩效管理强化关联组织效能提升设计

《CHO需要具备的资本思维》

  • 资本环境与企业成长—资本思维下的企业如何经营

  • 资本思维下企业及企业家的机会在哪里

  • 案例分享资本思维及运作策略

《企业核心成员的中长期激励》

  • 企业不同发展阶段激励方式的有效结合

  • 公司股权治理结构与顶层设计

  • 股权激励与合伙人机制的设计与运用

《人力资源必备的财务思维》

  • 理解财务与业务的关系:从管理者到经营者

  • 财务目标的确定

  • 利润表中的人力成本

《基于战略的薪酬绩效体系设计》

  • 绩效要上接战略,下接业务—“匹配、适应、一致”

  • 影响绩效体系的三要素

  • 绩效体系设计关键点

《基于战略的关键业绩指标体系设计》

  • 公司级与部门级绩效指标搭建与分解

  • 员工级绩效指标的设计思路与方法

  • 关键业绩指标的归纳与选择

  • 标杆企业考核指标的界定及考核数据的采集参访

《企业人才管理》

  • 企业管理的现实感受

  • 人才全周期管理(人才规划、任用、激励与发展)

  • 案例解读(某科创企业&某标杆企业)

《基于战略的人才培养体系构建》

  • 基于战略的人才培养体系解析

  • 人才培养体系构建的五个步骤

  • 人才培养体系构建的三个关键点

《学习型组织与可持续竞争力》

  • 多重角色管理与人才生态系统建设

  • 角色案例1:HR管理者的多重角色裂变

  • 复合型能力结构设计及跨界发展路径设计

  • 角色案例2:HR管理者的认知改革

《塑造留住人才的企业文化》

  • 企业文化建设架构

  • 打造落地的企业文化管理体系

  • 公司变革与文化重塑与永续传承

《CHO的卓越领导力提升》

  • CHO领导力行为自我评价

  • CHO领导力修炼的五种关键行为

  • CHO领导力修炼之承诺与行动


二、加入我们

  招生对象

  企业总经理、副总经理、首席运营官等决策层高管;

  分管人力资源的副总经理、首席人才官;

  人力资源总监及中高层管理者。

  学习时间

  在职学习一年,每两月授课2天,周末上课,每天学时6小时。

  学习费用

  RMB2万元/人(学员学习期间的食宿费、交通费自理)

联系我们

联系老师:王老师李老师

咨询电话:010-6251098618010485283

报名邮箱:edu@eduego.com

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